與中央電視臺農(nóng)業(yè)頻道合作，民生銀行每年出資1450萬元，支持其播出全國農(nóng)產(chǎn)品的應(yīng)急銷售免費廣告。此外，民生銀行在公益慈善領(lǐng)域還有其他大手筆：

2007年，民生銀行承諾捐助炎黃藝術(shù)館，炎黃藝術(shù)館成為國內(nèi)首家以金融機構(gòu)為背景的公益美術(shù)館；2008年，民生銀行在國內(nèi)銀行業(yè)第一個建立了承諾固定比例的公益基金——“中國民生銀行公益捐贈基金”，首年按稅前利潤的1%列支，當年充實基金上億元，運行第一階段2009－2013年，每年按稅前利潤的0.8%－1.2%列支。

一家銀行，為何要去捐助一家藝術(shù)館？為什么要設(shè)立“公益捐贈基金”？《公益時報》記者對話中國民生銀行行長洪崎，探討中國民生銀行——中國首家以民營資本為主體發(fā)起設(shè)立的全國性股份制商業(yè)銀行的公益模式。

以藝術(shù)元素作為民生銀行品牌戰(zhàn)略的重要組成部分

《公益時報》：民生銀行為什么要去捐助一家藝術(shù)館？以公益的方式捐助藝術(shù)館，對銀行的意義和價值體現(xiàn)在哪里？

洪崎：2007年12月，民生銀行與炎黃藝術(shù)館簽訂了長期捐贈和全面委托管理協(xié)議，炎黃藝術(shù)館成為國內(nèi)首家以金融機構(gòu)為背景的公益美術(shù)館。民生銀行捐助炎黃藝術(shù)館的期限是10年。民生銀行運營炎黃藝術(shù)館，可以說是深思熟慮的結(jié)果，也可以說是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果。

炎黃藝術(shù)館是由黃胄先生發(fā)起成立的、國內(nèi)第一家，也是最大的一家公益性質(zhì)的藝術(shù)館，在中國文化藝術(shù)發(fā)展過程中起到過重要作用。經(jīng)過十幾年的運營，靠家庭和民間的資助顯然不能夠保證其良好運營。在民生銀行捐助炎黃藝術(shù)館之前，這個卓有聲譽的公益性的、民辦公助藝術(shù)館陷入運營困難的境地，民生銀行感到十分痛心和焦急，我們認為這種狀況本身對于整個文化藝術(shù)事業(yè)都是損失。民生銀行有能力來做這件事情，并且炎黃藝術(shù)館的運營方向與民生銀行承擔(dān)社會責(zé)任的選擇相一致，因此這件事得到民生銀行董事會及董事長的大力支持。

我們董事長曾經(jīng)提出，以藝術(shù)元素作為民生銀行品牌戰(zhàn)略的重要組成部分，是民生銀行的戰(zhàn)略選擇與長遠的夢想；以最大能力來承擔(dān)社會責(zé)任，是民生銀行回報社會的實際行動。

民生銀行接管運營絲毫不會改變其性質(zhì)、宗旨，所要做的就是要提高管理水平和運營理念，舉辦更多、更好的學(xué)術(shù)展覽、研究活動，擴大炎黃藝術(shù)館在海內(nèi)外、藝術(shù)界內(nèi)外學(xué)術(shù)和社會影響力。

目前金融機構(gòu)和藝術(shù)機構(gòu)的合作，在國內(nèi)目前還屬于新生事物，處于起步階段，受到各界的大力關(guān)注，甚至?xí)嬖诓焕斫夂唾|(zhì)疑。但我們相信這些都是暫時的，在國外，以銀行為代表的金融機構(gòu)對藝術(shù)的贊助、收藏、經(jīng)營的傳統(tǒng)由來以久。如果能將視野放得更開闊，不局限于“利”的目的，就能夠很好的理解這件事情，那就是民生銀行在做一項高難度、高尚、高雅的公益事業(yè)；民生銀行正在為品牌注入更多的人文精神和文化內(nèi)涵，這種品牌的價值是不能用金錢來衡量的。這也是我們運營藝術(shù)館的意義和價值所在。

《公益時報》：民生銀行為什么選擇文化藝術(shù)領(lǐng)域作為公益事業(yè)的一個突破口？

洪崎：在外界看來，民生銀行選擇藝術(shù)領(lǐng)域作為公益事業(yè)的突破口，有些突然，但對于民生銀行而言，則是水到渠成的事情。我們的公益事業(yè)大致分成三個階段：

第一階段是對貧困、弱勢人群零星的幫助，響應(yīng)政府的號召，對口扶貧；第二階段是利用行內(nèi)大額的捐助，有目的、有重點、有計劃地建設(shè)希望小學(xué)、資助貧困地區(qū)師生，同時針對貧困地區(qū)實行信息扶貧，推出免費農(nóng)產(chǎn)品廣告等。第三個階段就是開拓視野，創(chuàng)新公益事業(yè)的形式，其中以公益的方式，持續(xù)的資金投入支持藝術(shù)文化事業(yè)的發(fā)展就是其中最重要的內(nèi)容之一。

這三個階段，主要是從我們認識層面上來講的。可以說，民生銀行公益視角是處于一個不斷擴大的過程中。從零星、小范圍，到大范圍；從響應(yīng)政府號召到主動介入、積極參與；從面向貧困、弱勢人群到面向大眾，應(yīng)該是一個質(zhì)的飛躍的過程。很簡單，捐助一家希望小學(xué)，可以改變一群孩子的教育環(huán)境、條件；成功運營一家美術(shù)館，可以為所有的大眾帶來美的教育、美的感受，提高全民的文化素養(yǎng)。而全民文化素養(yǎng)的提高正是社會進步的重要標志。

這三個階段從實踐層面來講也可以說是三種方式，目前這三種方式并存于民生銀行整體的公益事業(yè)當中。

《公益時報》：民生銀行是否有依靠展覽、運營美術(shù)館來進行藝術(shù)品收藏的考慮？

洪崎：作為美術(shù)館，它具有展覽、保存、收藏、研究的功能，炎黃藝術(shù)館應(yīng)該也不例外。但一家美術(shù)館的收藏，要從美術(shù)館本身的實際需要和能力出發(fā)，炎黃藝術(shù)館作為一個獨立的法人實體、作為一家公益性質(zhì)的藝術(shù)館，其收藏是屬于社會的。至于民生銀行的收藏，我們目前并無此規(guī)劃。

新模式的靈感來自于比爾·蓋茨

《公益時報》：民生銀行為什么要設(shè)立公益捐贈基金？這個基金的資金來源有哪些？

洪崎：企業(yè)在公益慈善方面的投入是隨著企業(yè)實力的增強而不斷增加的。民生銀行的社會責(zé)任不是為了慈善而慈善，為了公益而公益，也不是臨時擠出資金來搞公益行為，而是制度化、系統(tǒng)化、科學(xué)化管理的自覺行為。

我們認為，履行社會責(zé)任應(yīng)該列入銀行的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，成為銀行管理工作的重要內(nèi)容，成為“企業(yè)文化”的核心組成部分。成立“中國民生銀行公益捐贈基金”就是為了更加主動、有效、有計劃地踐行我行的社會責(zé)任。該基金是中國民生銀行為承擔(dān)社會責(zé)任捐贈公益事業(yè)而設(shè)立的特定基金，亦是國內(nèi)銀行業(yè)第一個公開承諾固定比例的公益捐贈基金，意義重大，我們希望藉此號召更多的機構(gòu)加入到自覺履行社會責(zé)任的隊伍中來，為和諧社會、幸福民生出力盡責(zé)。

為了更有效率的管理這筆資金，民生銀行成立了由內(nèi)外部專家組成的“捐贈項目決策委員會”，負責(zé)捐贈項目的選擇、跟蹤、評估以及財務(wù)管理。同時，民生銀行在總行品牌管理部成立了社會責(zé)任中心，作為委員會的日常運營機構(gòu)，負責(zé)制定相關(guān)管理制度；選擇合作的公益機構(gòu)；調(diào)查掌握接受資助的機構(gòu)、受助者情況并提出捐贈選項；協(xié)調(diào)聯(lián)系相關(guān)政府和社會機構(gòu)；研究制定每年資助的規(guī)劃方案；研究制定專項捐贈方案；負責(zé)制定突發(fā)災(zāi)害捐贈方案；提交年度和專項捐贈跟蹤評估報告等。成立公益捐贈基金后，民生銀行的扶貧工作和各項公益活動有了更強有力的資金保障，更重要的是，在制度完善的前提下，銀行的社會責(zé)任工作能夠做到科學(xué)規(guī)劃、合理運營、有效監(jiān)督。

這種模式不僅一掃過去中國企業(yè)不重視捐贈效果和評估、只管掏錢的錯誤認識，還是對中國企業(yè)從事公益的一種創(chuàng)新，創(chuàng)造了一種可持續(xù)性發(fā)展的模式。新模式的靈感來自于比爾·蓋茨自己成立慈善基金會的成功案例，蓋茨的慈善基金已經(jīng)成為世界上最有效率、最為透明的慈善機構(gòu)，股神巴菲特把自己的錢僅捐給了這家他認為最稱職的慈善基金經(jīng)營者。

“中國民生銀行公益捐贈基金”是非贏利性基金，由中國民生銀行獨家出資成立，基金出資人和捐贈人均為中國民生銀行。

《公益時報》：什么條件下才能動用公益捐助基金？民生銀行公益事業(yè)的目標、方向是什么？

洪崎：在捐贈項目的選擇上，遵循“規(guī)劃在先、突發(fā)優(yōu)先、主動選擇、專業(yè)決策、獨立評估”的原則。基金項目須事前進行可行性論證，聽取各方面的意見，科學(xué)做出決策。運營計劃項目按規(guī)定程序?qū)徟\營計劃項目實施需嚴格按計劃執(zhí)行。

基金的使用范圍包括下列各類：捐贈國內(nèi)遭受重大自然災(zāi)害或其他重大災(zāi)難的地區(qū)和群眾；捐資助學(xué)，支援貧困地區(qū)基礎(chǔ)教育事業(yè)；捐贈公共文化藝術(shù)事業(yè)；捐贈國家倡導(dǎo)的公益事業(yè)；促進社會發(fā)展和進步的其他社會公共和福利事業(yè)；資助特殊人才的培養(yǎng)和科學(xué)文化學(xué)術(shù)活動。

2008年，民生銀行在上述前五類公益事業(yè)中均有涉及，具體實施了：汶川大地震突發(fā)性災(zāi)難捐贈項目、我行發(fā)起的農(nóng)產(chǎn)品信息扶貧項目、我行成立的民生現(xiàn)代美術(shù)館捐贈項目、全國工商聯(lián)主導(dǎo)的扶貧捐贈項目等，共捐贈資金上億元。

2009年，民生銀行計劃以“社會建設(shè)”和“公益慈善”兩個大方向入手，從“藝術(shù)文化、社會熱點、環(huán)境保護”三大方面，打造慈善公益品牌。