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藝術(shù)市場危機(jī)應(yīng)對指南

藝術(shù)中國 | 時(shí)間: 2009-03-18 10:19:20 | 文章來源: 藝術(shù)中國 朱小鈞
        忘掉“金融危機(jī)”這個(gè)概念吧。這場“MADE IN USA”的危機(jī)已經(jīng)席卷全球各個(gè)領(lǐng)域,作為“興在百業(yè)之后、衰在百業(yè)之前”的藝術(shù)市場,無論如何都不可能獨(dú)善其身。

      關(guān)于“崩盤”和“倒閉”的故事一直在坊間流傳。在北京的地標(biāo)性藝術(shù)區(qū)798里,佩斯北京趕在奧運(yùn)開幕前做了第一個(gè)應(yīng)景展覽之后便關(guān)上了大門,之后的長征空間、程昕東空間、現(xiàn)在畫廊紛紛裁員、搬家或關(guān)閉分館,這些平常以“專業(yè)性”和“國際化”為標(biāo)榜的藝術(shù)機(jī)構(gòu)似乎在一夜之間風(fēng)雨飄搖。事實(shí)上,沒有任何一個(gè)行業(yè),能像藝術(shù)市場這樣,在轉(zhuǎn)瞬之間戲劇般重塑格局。

        眼下,“縮小規(guī)模”(Dowsizing)成為了畫廊和拍賣行的必修課。零成交額的天數(shù)正在直線上升,與之相伴的是畫廊縮減展覽規(guī)模、拍賣期延遲和媒體廣告投放的急劇下降。而在幾個(gè)月前,這些藝術(shù)機(jī)構(gòu)還在為“中國藝術(shù)品遠(yuǎn)未達(dá)到世界市場的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)”而努力,力爭全速推出新的“F4”。

        事實(shí)已經(jīng)很明晰。面對典型的“市場失靈”,藝術(shù)機(jī)構(gòu)必須放棄短線操盤的做法,泡沫炒作的時(shí)代已經(jīng)終結(jié)。藝術(shù)機(jī)構(gòu)之間不僅需要重新審視自己的發(fā)展方向,更需要并肩攜手,共度時(shí)艱。盲目關(guān)閉或大幅裁員,即便是出于對未來的謹(jǐn)慎自保,這一行為本身也會加劇市場冬天的延長,不僅會傷害到藏家和藝術(shù)家,也包括自己。

        正是因?yàn)椤靶乱惠喯磁啤保覀円部吹搅怂囆g(shù)市場新的契機(jī)。藝術(shù)管理者針對市場冬天的應(yīng)對策略根本不能參考以往的經(jīng)驗(yàn)手冊。真正的問題在于,你根本找不到可以直接套用的方法,只能在危機(jī)之中摸索前進(jìn),錦衣夜行。

        即使在藝術(shù)市場“大繁榮”的10年間,藝術(shù)機(jī)構(gòu)在市場急劇起伏中的應(yīng)對策略也在不斷演變。什么是金融危機(jī)中的藝術(shù)市場的新契機(jī)?真正有效的具體方法可能只有在市場度過冬天之后才能明確,但過去的危機(jī)中仍有一些通用的原則可以借鑒。

        1.堅(jiān)持不懈,建立危機(jī)應(yīng)對意識。市場信心不能垮,但切忌盲目樂觀。我們必須承認(rèn)藝術(shù)市場已經(jīng)進(jìn)入冬天,假定零成交額天數(shù)變成了四位數(shù),并由此計(jì)劃此種狀況下必須采取的應(yīng)對策略。成就佳士得今天輝煌的一個(gè)重要契機(jī)就是1941年在“倫敦大轟炸”之后仍堅(jiān)持不懈,即便駐地被炸毀,辦公地點(diǎn)東遷西搬,直到1953年老地方國王街8號新樓造就,才遷回原處,他們在蕭條中苦等了12年。

        2.敢于抄底,在別人恐懼時(shí)貪婪。現(xiàn)在的F4早已跌破了以往的拍賣記錄,當(dāng)紅的藝術(shù)青年很多已經(jīng)開始五折銷售,這是一個(gè)抄底的好季節(jié)。歷史早有證明,一些偉大的藝術(shù)品集中購藏正是在艱難歲月。而資深藝術(shù)品市場專家趙力也直接斷言:“我們認(rèn)為百年一遇的金融危機(jī)放大了對藝術(shù)品市場的影響,最低的行情會在2009年上半年出現(xiàn)。”

       3.增加曝光率,保持品牌影響力。在市場低迷的時(shí)代,操盤者會本能地渴望回避,畏懼媒體追問以往的壯語豪言,直至以實(shí)際行動重新找到解決方案。但在整個(gè)全球性恐慌的氛圍中,回避只能導(dǎo)致更大的憂慮。更何況,裁員和縮減展覽本身就破壞了藝術(shù)機(jī)構(gòu)自身的品牌形象。真正應(yīng)該做的是把事實(shí)公開,比以往更頻繁地做各種疏通,做好全局范圍的復(fù)雜平衡:藏家和員工如果畏懼,就告訴他們真相,為他們樹立信心;通過各種渠道加強(qiáng)和政府的合作,國家正在拿出大筆的錢來拉動內(nèi)需,如果能契合國家的需求,經(jīng)營就會有新的轉(zhuǎn)折。

        4.追求展覽品質(zhì),提高核心競爭力。無論是畫廊還是拍賣行,藝術(shù)品本身就是你為可能的復(fù)蘇準(zhǔn)備的最佳武器。最優(yōu)質(zhì)的藝術(shù)機(jī)構(gòu),從來沒有停止過對其最核心競爭力的投資,包括藝術(shù)家、藏家和媒體。即便是壓縮了展覽媒體推廣等細(xì)節(jié)支出,臺灣山藝術(shù)仍然把今年的北京空間展覽的學(xué)術(shù)品質(zhì)提升當(dāng)做新重點(diǎn)。正如中國美術(shù)館館長范迪安所言:“如果有好的展覽項(xiàng)目,你必須在主題策劃中下功夫,只有如此,才能在激烈的競爭中被發(fā)現(xiàn)。”

    

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