第54屆威尼斯雙年展 展覽現(xiàn)場(chǎng)

藝術(shù)新聞：雙年展基金會(huì)會(huì)資助年輕藝術(shù)家參與的創(chuàng)意性創(chuàng)作嗎？

保羅-巴拉特：每一屆威尼斯雙年展都必須保證由策展人“發(fā)現(xiàn)”的藝術(shù)家作品參展的百分比，這一規(guī)定也使得必須保留部分委任創(chuàng)作的將花費(fèi)的預(yù)算。

藝術(shù)新聞：那以這種方式產(chǎn)生的作品最后會(huì)歸雙年展基金會(huì)所有嗎？

保羅-巴拉特：這些通常都是一些現(xiàn)場(chǎng)的即興創(chuàng)作，像2009年 Lara Favaretto在軍械庫(kù)創(chuàng)作的“swamp”。總之，我們并沒(méi)有自己的博物館，而且也沒(méi)有打算投資建一個(gè)倉(cāng)庫(kù)來(lái)儲(chǔ)存這些藝術(shù)品。我們往往是創(chuàng)造一個(gè)空間，讓作品得以展出，空間是作為關(guān)鍵性的作品的附屬物。顯然地，我們有以錄像和照片的形式記錄一切，但擁有這件作品卻會(huì)引發(fā)更多的其他議題的討論，比如說(shuō)去評(píng)估與作品相關(guān)的價(jià)值。所以我的觀點(diǎn)是雙年展最好繞開(kāi)這種事情。

藝術(shù)新聞：弗朗西斯科此前曾寫(xiě)道：“雙年展是一場(chǎng)被各種“活動(dòng)”吞沒(méi)的展覽，尤其從皮諾到普拉達(dá)之類(lèi)的私人基金會(huì)成輻射狀增長(zhǎng)之后。作為回應(yīng)，你怎么看待關(guān)于雙年展和在威尼斯不斷發(fā)展壯大的當(dāng)代藝術(shù)之間的關(guān)系？

保羅-巴拉特：在雙年展重生之后，除了參展國(guó)家數(shù)量不斷增長(zhǎng)外，私人藏家們也來(lái)了，他們帶來(lái)的文化產(chǎn)物和他們的奢華一樣令人尊敬，同時(shí)也贈(zèng)給了這座城市一些復(fù)興項(xiàng)目。但雙年展不同于此，它的聲望來(lái)源于它的獨(dú)立，在于國(guó)際展策展人的獨(dú)立性，在于各國(guó)家館執(zhí)行委員的獨(dú)立性。它的豐富植根于它的多元化。

藝術(shù)新聞：但在這種多元化的情況下，總會(huì)遭遇一些強(qiáng)權(quán)政治的操縱……

保羅-巴拉特：政治只是歷史的一部分，藝術(shù)從來(lái)不會(huì)從歷史中脫離。這是雙年展很欣慰的事實(shí)，歷史亦如此，就是要從拜物主義中解脫出來(lái)。只要雙年展存在就必須活在這樣一個(gè)日益發(fā)展的藝術(shù)界，這里藝術(shù)家可以自由的相見(jiàn)。老朋友的數(shù)量通過(guò)日常拜訪而產(chǎn)生，而不是僅僅在開(kāi)幕式上相見(jiàn)，而且要對(duì)彼此表達(dá)實(shí)在的東西。

藝術(shù)新聞：在你的成就中，你經(jīng)常提及雙年展財(cái)務(wù)自籌……

保羅-巴拉特：就雙年展來(lái)說(shuō)，我們成功做到了這一點(diǎn)，很大一部分是通過(guò)入場(chǎng)費(fèi)籌得的，這覆蓋了我們所需費(fèi)用的的90%。

藝術(shù)新聞：你們的收入還包括平行展主辦方支付的百分比，這對(duì)他們來(lái)說(shuō)不會(huì)太多嗎？

保羅-巴拉特：不會(huì)。而且今年我們也要求國(guó)際展策展人Bice Curiger對(duì)遞交的項(xiàng)目進(jìn)行非常嚴(yán)格的審查，參選率為40%。拒絕是在如今當(dāng)代藝術(shù)日漸時(shí)尚化的世界中保證品質(zhì)、學(xué)術(shù)和獨(dú)立性的重要武器。

藝術(shù)新聞：你個(gè)人收藏當(dāng)代藝術(shù)嗎？

保羅-巴拉特：自從我接受雙年展基金會(huì)主席任命之后，我就停止了購(gòu)買(mǎi)當(dāng)代藝術(shù)作品。但出于樂(lè)趣，我的妻子和我會(huì)收藏一些小件。我收藏有一位新古典主義畫(huà)家Felice Giani的素描作品，部分原因是因?yàn)樗俏业囊晃蛔嫦取＿€有Vietri 陶瓷，例如在Guido Gambone 成名前收了一部分他的作品。

藝術(shù)新聞：作為威尼斯雙年展主席實(shí)際上都享有什么樣的權(quán)利？

保羅-巴拉特：主席扮演著很重要的角色。范圍上在于獲得顧問(wèn)們的信任，來(lái)執(zhí)行他要做的事情，提出方案，執(zhí)行方案。我的影響力很大，因?yàn)槲铱梢葬槍?duì)各部門(mén)主管的任命向董事會(huì)提出建議。我是需要完成的作品的推動(dòng)者，因此我也可稱(chēng)為某種類(lèi)型的企業(yè)家，或者說(shuō)創(chuàng)意的管理員。但在實(shí)際運(yùn)用我的權(quán)限時(shí)，我不希望跨越權(quán)限，得保證部門(mén)主管們100%的獨(dú)立性。