已經(jīng)將近55歲的德國音樂人JoaquínMarro在德國有著一家不大不小的音樂公司，每年100萬歐元的現(xiàn)場音樂收入，讓他成為德國知名的現(xiàn)場音樂人之一。去年，Marro選擇把自己的工作重點(diǎn)放到北京，現(xiàn)場音樂則是他叩開中國市場大門的“法寶”。如今，Maroo在中國已經(jīng)待了近一年，為了表達(dá)出自己對音樂和中國的熱愛，他也給自己起了個(gè)中文名字——馬中樂。

國家大劇院=現(xiàn)場音樂？

2009年以前，馬中樂對于中國的了解還僅停留在“中國音樂=茉莉花”上，他甚至學(xué)了一句網(wǎng)絡(luò)用語來形容他對中國音樂的了解——“很優(yōu)美、很瞌睡”。然而，就在2009年德國搖滾音樂節(jié)上看到一支中國搖滾樂隊(duì)登臺演出時(shí)，他對中國音樂的印象馬上變成了“很搖滾、很激動(dòng)”。就這樣，聽了不到5分鐘，馬中樂就被征服了，他那時(shí)想做的惟一事情就是去中國看看。

當(dāng)馬中樂踏上北京這塊土地時(shí)，他很快就被北京音樂產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀深深地打擊了。“我到北京第一件事就是問出租車司機(jī)，‘哪里有北京最熱鬧的現(xiàn)場音樂’。結(jié)果這個(gè)司機(jī)茫然地看著我，考慮了半天，把我?guī)У搅藝掖髣≡骸＝?jīng)過三四個(gè)出租司機(jī)的“折磨”，馬中樂決定獨(dú)自尋找那支曾在德國音樂節(jié)演出過的北京搖滾樂隊(duì)，以求能從他們那里得知北京更詳細(xì)的音樂信息。

經(jīng)過兩個(gè)多月的詢問，馬中樂終于在宋莊找到了這支樂隊(duì)。在不足40平方米的房子里住著樂隊(duì)的7個(gè)人，凌亂而具有一股“獨(dú)特”氣味的房間讓馬中樂連一分鐘都沒待住就急急忙忙地跑了出來。“中國現(xiàn)場音樂的市場同國際相差太遠(yuǎn)了。”隨后的時(shí)間，馬中樂通過這支樂隊(duì)不斷結(jié)識了更多的搖滾音樂人和原創(chuàng)音樂人，“北京搖滾和原創(chuàng)音樂的內(nèi)容絲毫不比國外的音樂人差，但這些音樂人卻沒有施展才華的地方”。

為來中國投資音樂挖空心思

“我能不能為這些音樂人提供一個(gè)現(xiàn)場演出的場所？”某天，馬中樂腦海里突然閃現(xiàn)出這樣一個(gè)念頭。隨即，馬中樂開始在全國范圍內(nèi)考察“中國音樂節(jié)”的市場。迷笛、草莓、西湖等音樂節(jié)上都出現(xiàn)了馬中樂的身影。“現(xiàn)場音樂在中國國內(nèi)的受眾極多，同國外一樣，盈利點(diǎn)也在門票、啤酒以及文化衫等衍生產(chǎn)物上。”

在馬中樂的生活中，啤酒是他這一生中必不可少的“飲料”。打著酒嗝，馬中樂笑著說，“我發(fā)現(xiàn)中國人比我們德國人還能喝啤酒，參加這幾處的音樂節(jié)發(fā)現(xiàn)，啤酒基本上都是供不應(yīng)求，人均購買啤酒的價(jià)格在100元左右，相比僅有幾十元或是免費(fèi)的門票，啤酒和小吃依舊是他們在音樂節(jié)上花費(fèi)最多的一項(xiàng)”。

目前，馬中樂已經(jīng)在中國待了近一年的時(shí)間，從北京到成都，他幾乎跑遍了任何能和音樂掛鉤的城市，“和其他城市相比，北京雖然音樂公司不多，但音樂人卻是全國最多的，這些音樂人足以為現(xiàn)場音樂打下廣闊的市場基礎(chǔ)”。

但擺在馬中樂面前的第一個(gè)困難是怎么把資金轉(zhuǎn)到北京來，“中國政府對境外的演出資金有著比較嚴(yán)格的管理辦法，我們在北京是不能設(shè)立演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)、演出經(jīng)營單位的。這對我們來說無疑是一大打擊。如果要想繼續(xù)做下去，我們就必須有中方合作伙伴，但在中國沒有一家做現(xiàn)場演出成熟的公司。”有著豐富經(jīng)驗(yàn)和資金卻沒法單干，馬中樂挺著急。

而聰明的馬中樂也成功地找到了嘗試的機(jī)會(huì)。“我們曾‘偷偷摸摸’地把德國公司旗下的搖滾樂隊(duì)帶到中國，然后在北京一些地方舉辦小范圍的音樂‘交流活動(dòng)’。”馬中樂笑著說，“‘文化交流’得很成功，有很多年輕人來參加這個(gè)活動(dòng)，這也為我們摸清了北京現(xiàn)場音樂的消費(fèi)群和盈利點(diǎn)”。

德國音樂人的中國音樂計(jì)劃

雖然資金沒到位，但是馬中樂卻完全設(shè)計(jì)好了在北京的發(fā)展規(guī)劃，“798、宋莊、朝陽公園都是我們今后可能落戶的地方。前期投入可能在100萬歐元，主要是在場地租賃和設(shè)備上進(jìn)行投入。”目前，馬中樂正在積極尋求與這三家之間的合作。至于這個(gè)現(xiàn)場演出怎么盈利，馬中樂神秘地笑了笑，“現(xiàn)場盈利模式有很多，不過在北京我們打算還是以門票及廣告作為主要盈利點(diǎn)。”至于為何不選擇國外最能帶來經(jīng)濟(jì)效益的啤酒作為主要盈利方式，馬中樂表示，目前中國國內(nèi)的啤酒品牌眾多，而活動(dòng)本身在沒有影響力的情況下很難賣出一個(gè)好價(jià)錢。

“在國外現(xiàn)場音樂中，通常都是一個(gè)啤酒廠商冠名一屆音樂節(jié)，為爭奪冠名權(quán)多家啤酒商往往會(huì)打得‘頭破血流’，這就是我們未來要做的。”馬中樂表示，當(dāng)品牌做成功后，自然會(huì)有啤酒商找上門，“與其現(xiàn)在我們求別人倒不如讓人家來求我們，這樣才能從現(xiàn)場音樂中得到更豐厚的資金回報(bào)”。